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青岛人力资源外包浅谈职场两种人

来源:澳门新葡萄京官网网址8522 发布时间:2020/2/23 21:50:14   点击:

青岛人力资源外包浅谈职场两种人

动作执行层是绝大多数人的命运

我第一份工作是做服装店员,每天早上10点到晚上10点,轮流站在门口,接待客人,服务客人,完成一单一单的销售,偶尔执行店长、副店临时安排的其它动作,叠衣服、熨衣服、拖地、摆货、盘点等。

店对我考核很简单,每天干活快又好,没有顾客投诉,月底销售额不是后三名,这就合格了。

每月销售目标定多少,工作日、周末目标分别多少,一天、一个月结束店目标完成多少,哪个员工有潜力,哪个员工不太上道儿,要不要招聘新人,店的成本利润怎么样,这些都不是一个店员关心的。

一个店员关心的是:几点了?快下班了吧?我今天卖了几单了?我这个月能赚多少钱?今天谁谁谁抢我单了,我下次怎么弄他?啥时候换家店,店长太傻比了吧?!

任何一家企业,这个层面的员工占80%以上。我们初入职场,基本都从这里开始,在一个执行岗上,接活干活接活干活,重复那些动作。

比如:一个设计师不停的做图做图,一个编辑一篇一篇的写稿子,一个程序员一行一行的敲代码。

一个编辑可能不知道自家媒体的商业模式,一个程序员可能不关心自家公司使命愿景。

但是,做一个优秀的动作执行员工,也并不是那么容易。

一个服装店员,执行不到位,就会常被顾客投诉,成单率低;一个编辑,执行不到位,可能题目、小标题里都会有错字;一个程序员,可能每天写很多bug;一个助理,可能连文档都整理不好。

一个企业,不需要那么多管理者和决策者,你能执行好动作,也会很受欢迎。

我做服装店员时,有个女孩,永远都是笑脸迎客,不厌其烦的给顾客拿不同的衣服不停的试,拖地擦桌子都比我们快又干净,基本每个月都是销冠,店长、同事都喜欢她。

我做编辑时,天天研究怎么写作,写的稿子用户喜欢看,评论点赞多,阅读量经常破10万,领导喜欢我,整个公司的人也都认识我、夸赞我。做到这样也并不容易。

任务执行层,可以带一帮兄弟完成组织目标

一个优秀服装店员,可能永远做不了店长。一个很会写的编辑,可能永远做不了主编。

为什么?你不愿意承担责任,不愿意背组织目标,不愿意去协调大家。

任务执行层,就是绝大多数公司的基层、中层管理者。想晋升到这一层,你得有很强的责任心,要带团队,你要关心每一个成员,帮助每一个成员,把任务拆分给每一个成员,组织大家一起完成一个目标。

你若是一听这个就心烦,那你就做不到这个层级。

这就是为什么绝大多数人,会一直停留在动作执行层,因为他单兵作战时觉得最舒服。这个舒服,也是束缚,是毒药。

职场早期,少有人愿意做管理,还有个原因是,做一个单兵能力很强的员工并不比做中层赚钱少。

那既然赚差不多的钱,我凭什么操那么多心?我凭什么背这么多压力和责任?

你看,这就是宿命。

有人天生就对做团队领头羊乐此不疲,你羡慕不来。你自己玩自己的,最开心,他觉得带着大家玩,最开心。

你完成自己的目标很有成就感,他的成就感来源于帮每个人完成目标。组织完不成目标,他比谁都着急,组织出现风险,他总是敢于承担想办法解决。

我认识一个能力很强的编辑,写稿子很厉害,但两年了一直没升职。我好奇,就跟她聊平时的工作场景。

然后我就明白了。她个人能力很强,所以不爱协作,只要跟同事协作做稿件,她就认为浪费时间,认为对方拉低了她的效率。

她平时也不爱分享,不以助同事为乐。她关注个人效率,大于团队效率,她关注个人目标,大于组织目标,她关注个人利益,大于公司利益。

所以,她可以成为一个优秀员工,但很难往上走,成为优秀管理者。

做到任务执行层,对下要有坚决的推动力,对上要有坚决的自信心,对同事有热心的关照力,对组织有极强的责任心。

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